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课程回顾丨刘洪岩:回归创业初心,吸取传统智慧

突如其来的疫情,让本是资本“寒冬”的时代更是雪上加霜,长风合睿空间联合竟合机构在这冰冷的“疫情”期间为广大创业者朋友带来“攻疫创业直播课”,特邀多名行业导师及嘉宾来做分享。


本场线上课由平视资本创始合伙人;北京钜子创新创业服务有限公司创始人 刘洪岩带来《回顾创业初心、吸取传统智慧》,下面为本场直播课程主要内容。


创业三要素


在疫情下,对于创业者来说面临更多的不确定性,其实疫情只是导火索,在这段时间集中把问题爆发出来,近一段时间以来,中国的经济其实一直进入到下行的周期,下行的压力不断的加大,很多的创业者过的比较艰难,不管在什么时候,即便经济不下滑的时候,创业本身就是一个很难的事情,这个创业的人肯定都有体会了,创业至少具备3个要素。


第一:运气。

运气包括顺应,顺势而为。


第二:技术。

通过技术把创业做成,对于创业者来讲,技术是需要能够实现复制,实现标准化,只有标准化才能够确保企业快速扩张。 


第三:心态。

心态不同于命运也不同于技术,更多是人的主观能动性。当下疫情,运气、技术不是决定企业命运的主要因素,而是心态。当下应当从疫情中走出来,而不是去关注疫情本身,目前接触的大部分为创业者,或者有创业想法的人。当下疫情很多企业考虑生死问题,但是疫情是不能够决定你的生死,调整好心态。

创业心态


在创业方面目前可以分为3种人。第一种是已经在创业的路上。第二种有创业的想法,第三种考虑创业,但是还在工作。那么什么是创业的心态呢?


第一:是否做好了下定决心的准备。什么叫决心?决心是你愿意为这个事情付多少?你付出的越多,你的决心越大,这是创业心态很重要的一点。这种心态可是说是一种破釜沉舟的勇气。


第二:当你下定决心,并付诸行动的时候,回报效果并不明显,或者当付出没有回报的时候,是否做好了去对抗绝望的准备?在这个时候是否还能够坚持下去,这是很重要的,只有你在绝望中才能够找到转机。


第三:把降低成本成为一种本能的习惯,任何时候,对创业者来说,你能够去,尽量去节省自己的消耗,你就能够去更多的去坚持,现金流很好的情况下,也要尽量压低成本。


第四:遇到麻烦,会有安全感。遇到问题之后就有一种莫名的兴奋感,为什么要有兴奋感?因为所有的问题全都是你进步的阶梯,所以创业没有问题,是最大的问题。


第五:多维度思考。同一事情不同的可能性。创业者面临的很多都是不确定性因素,你能够想到的越多,处理的问题就会增多,你的能力就会增加。


第六:做好最坏的打算,当一无所有的时候放平心态。


第七:要具备我无法成功的事情,别人也无法成功的心态。


“创业”到底是什么


其实创业就是一种心态,心态很重要,回归到初心,创业对自己来讲是什么?


创业最大的意义是用市场的手段实现自己的价值,人类的价值转换有很多方法:抢,乞讨,祈祷,市场。市场的意义在于用满足别人的方式来实现自己的价值,创业的实质是在商业化的前提下实现自己的价值。这是创业最核心的心态,不管在疫情,或没有疫情,选择满足什么客户群体。用满足别人的方式实现自己的价值。大致分为两种Toc 和ToB 。Toc实际用的是大众心理,ToB更多的在于培养用户。ToC 和ToB的基因是不同的,ToC要时刻了解用户需求,C端用户需要变化很快,是否更改时刻了解用户的行为习惯。ToB是需要持续且稳定的关系,目前ToC和ToB最本质的问题是现金流的问题,ToC和ToB的营收结构不同,在疫情下不能够病急乱投医。


吸取传统的智慧,哪些思想我们可以不断的去挖掘,主要集中在中国古代大的传统思想。主要是想和大家分享道家尤其是创业,道家的思想尤为重要,不同于儒家,佛家,对于道家来说就是看透,然后看准,商业行为它一定是持续性的,一定是可复制的,所以道家的核心就是要看透,看透的基础上一定要找准这个规律。 


用传统思想去创业


在传统思想中,我个人最推崇的是墨子,对于创业契合度最高。


第一:兼爱。

要像爱自己一样去爱别人。作为创业者就是要去拥有市场的精神,要想到你的衣食父母是谁,研究他们的行为习惯,思考怎么让他们愿意购买你的产品。


第二:实践。

目前比较靠谱的说法是墨子是出身在社会底层,代表着小工商业者的利益,他的出身其实也是最适合从商业角度去实现自己的抱负,他不需要“恭身入局”,只需要动手实践。墨子有一个典型的思想叫“非攻”,他帮助当时弱小的国家去做防守类的武器,也在这个过程中发现了很多新的规律,墨子在逻辑学、光学、机械等方面都有一些很好的论述,这都是从无数的实践中获得的,所以有什么想法最后落到实践很重要,让市场说话,在市场中总结经验。


第三:尚同。价值标准的统一,对于早期的创业者来说,最大的特点是资源有限,明确统一企业价值目标。用统一的目标去规范员工思想。在治理的角度“同”不意味着一样,并不意味着执行必须照本宣科,只是需要从价值标准与目标上进行统一,具体执行的时候,墨子主张权利下放。在公司经营中,上下遵循一个统一标准去做,不需要集权而是要分权,当遇到分歧时,上级统一下级。每个上级是在解决下级解决不了的异常情况,正常的情况下,一线的人更懂得一线的情况。这对于创始人来说,创始人应该把更多的精力放在明确的战略、人才、现金流方面。一定要学会分权。并不是在创业阶段一定要集权,很多集权是大家对你的价值、想法不认同上。


这是我在读墨子的过程中的一些启示。 


“攻疫”问答


创业者什么时候应该放弃?

尤其是对于创业者来说,重要的标准是从你的意志上你是不是愿意坚持。坚持很多时候都是一种意志,我相信你是能找到这个点的。我遇到的很多创业者都是连续创业者,对于这些人来说主要是愿不愿意付出已经得到的,愿不愿意开启下一个目标。


现在投资人关注什么因素?

第一:关注人,相对于早期项目方向并不是主要因素,主要看是否有创业心态。

第二:赛道,相对于比较热门的赛道,投资人还是会持续关注。

第三:团队,团队是否健全。