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课程回顾丨田佳欣:创业企业如何突破疫情,实现逆势破局

突如其来的疫情,让本是资本“寒冬”的时代更是雪上加霜,长风合睿空间联合竟合机构在这冰冷的“疫情”期间为广大创业者朋友带来“攻疫创业直播课”,特邀多名行业导师及嘉宾来做分享。


本场线上课由信创资本创始合伙人 CEO 田佳欣带来《创业企业如何突破疫情,实现逆势破局》,下面为本场直播课程主要内容。

疫情下的创业企业

我相信这是很多人印象深刻的一个春节,我们来看一看,目前疫情之下我们的经济现状。我们经济三驾马车:消费、出口和投资。消费方面:刚需型的消费影响不大,非刚需型的消费影响很大,比如餐饮、电影等享受型场景下的保守估计已经超过万亿元的损失。出口方面1月31日WHO宣布此次疫情为“国际关注的突发型公共卫生事件”,短期内对很多的出口企业活下去是一个很大的考验。投资方面,传统的三大件:基础建设、房地产、制造业基本处于停滞状态。根据清华经管学院的数据,30%的企业表示疫情将导致2020年营收下降超五成,85.01%的企业帐上现金最多维持3个月。


所以如何度过这段时间,对于创业企业来说应该要对自己有一些灵魂拷问,我建议大家问自己四个问题:


第一:你的行业受疫情的影响有多严重到了什么程度?

第二:目前现金能够撑几个月?

第三:有哪些适合自己企业的开源节流的措施?

第四:逆向思考,在不增加成本的情况下有哪些机会可以去抓住?

突破疫情的策略

第一:开源节流。

砍掉一切不必要的开支,包括你的账款,例如:你要去跟你的供应商谈延长你的付款周期,怎样能尽快回收你的资金,尤其是一些出口企业,他的客户在海外可能也没有怎么受到疫情的影响,所以说砍掉一切的不必要的开销,然后帐期要尽量延长,收款期要尽量缩短。建议三个月之内赚不到钱的业务一定要都砍掉,该卖就卖,该砍就砍,这是生存是第一要务。


第二:尽量的降低租金成本。

现在的写字楼供应是非常非常充裕的,哪怕是在北上广这样的一线城市,也是非常充足。目前很多城市写字楼的租金都有下降的趋势,所以企业可以去跟房东、业主去谈降低租金成本,总之企业活下来是第一要务。


第三:尽可能减少人力成本。

关于人才方面要反复斟酌,要根据你自己企业的不同情况去做取舍。如果你想裁员建议一步到位,快刀斩乱麻。迅速地把你认为不合适、纠结的员工在符合劳动法的情况下裁掉。如果不裁员,可以参考华为的降薪加虚拟股权分配的模式。包括到03年非典的时候,距离2000年才过去三年,又遇到一个类似于今天这样的危机,他们就用这种方式实现不裁员的情况之下更好的留住员工,事实证明后面拿到的股权收益对员工来说是更大的一笔财富,这种既留住员工又保住企业的现金流的方式特别值得大家去思考。

优秀的参考方式

在开源方面就是想尽一切办法怎么为企业挣到更多的钱。建议大家能够把现金储备做到6个月,为自己的企业去储备足够多的粮食。所以在开源方面你有几个可以参考的方式:


第一:银行借款。

现在你的所在地或者任何其他有机会可以借到款的地方,比如说银行业金融机构相关的低息贷款,当然我们同时要关注自己所在当地的一些政策等等。


第二:老股东的增资或者过桥贷款。

很多投资机构、股东其实会有自己的操作方式,不只限于疫情。比如对一个企业感兴趣因为尽职调查等环节或不是国内的架构等原因导致决策周期很长,但企业发展急需要资金支持,这时候可能就可以给到一部分的过桥贷款。


第三:投资机构投资。

最近很多创业者问我问的也比较多,现在这种情况下投资机构还会投资嘛?很负责任的告诉大家,项目一定会看的。投资机构的资金募集,投资是有预算有计划的,这是受到基金的投资节奏、退出期等方面的影响,机构上半年干不完的活,下半年一定会努力干。所以投资人一定要随时接触、沟通。


第四:员工集资。

只要员工对企业有信心,大家都知道这次因为不可抗力导致的,那这也是把员工变成股东的一个好的机会。


第五:部分业务出售。

一些不是主要方向的业务或者短时间之内没有给你带来收益,但对一些大厂、产业链上下游的公司可能他很需要的,这个时候可以考虑把这部分业务出售,做现金回流。


第六:全员营销。

按照罗宾·邓巴的理论,每一个人背后都深度社交网络有150人,每一个人平均的微信的朋友圈有2000人左右。让你的员工去发动全力去营销,对比广告投放反而降低了营销成本。

潜在的机会

除了开源节流之外,去考虑如何逆势破局,应当还要有一些逆向思维,去关注现在出现的机会。


非接触型的经济的崛起:

短视频迎来了非常好的增长,本来已经出现了增长乏力的态势,现在大家被迫的都拥有了更多的时间,所以又出现了爆发性的增长,那同时我们看到这个2月5号开工的一天,钉钉在苹果的APP store的排行榜上第一次超过微信,成为下载量第一的APP这得益于人类历史上最大的一次线上办公,所以这也是对他们来说非常难得的一次机会。


非接触型的经济包括:

线下的物流,快递,到家的服务等等,比如在线的教育,我们知道线上教育的获客成本是非常高的,但是这次疫情迫使一些家长不得不使用某几个软件进行学习,让这些机构节约了一大块的营销费用。包括创投行业的云论坛、云路演,政府部门的云政务,还有远程娱乐,比如云喝酒,这种新型的娱乐方式都还获得了非常有意思的结果。


其实疫情就是一面镜子,他能够去让我们思考我们平时可能很少去思考的一些问题,会让我们正视平时忽视的东西。所以这件事情我们可以从一个积极的角度去看待这次疫情。希望大家能好好看待这种疫情,给企业一次反思和修整的机会,理清自己的观察和经验,去考虑多种可能性,多用逆向思维去考虑问题。我们坚定地相信春暖花开的一天我们能够更好地相聚。